全面督導強基礎 精準把脈促提升 --源源集團開展綜合大檢查

       一年春作首，萬事行為先。

       為深入貫徹落實集團公司戰略發展規劃，強化規范化管理，推動全年目標任務高效落實，內蒙古源源能源集團有限責任公司于2025年4月8日至4月15日，對旗下駐外單位開展了綜合大檢查，4月21日至4月22日對駐霍企業進行了檢查，通過全方位“體檢”、多維度“問診”，為企業高質量發展注入新動能。

       精銳盡出 構建立體化督導體系

       本次檢查由集團公司黨委書記、副董事長王愛華帶隊，由集團工會主席監事會主席姜洪濤，總經理助理劉麗紅、宋晉寶、高宏杰、喬良等高管為各分組組長，集團公司相關工作負責人及機關各處室、各單位業務骨干組建了35人的聯合檢查組，成立了經營管理及企業內部控制制度建設、安全生產及環保管理、財務管理及審計監督、供熱管理及工會工作、法務管理、綜合管理、物資管理、人事管理等8個專項檢查組，構建起“橫向到邊、縱向到底”的督導網絡。

       為確保本次大檢查取得實效，集團公司提前下發了大檢查工作細則，并要求各單位參照工作細則進行自檢自查。檢查開始前，檢查組在到達第一站京科發電公司后組織全體檢查組成員召開啟動會議，王書記在會上強調：“檢查組要帶著放大鏡找問題，拿著顯微鏡查細節，舉著望遠鏡謀發展，既要當好‘監督員’，更要做好‘指導員’；同時強調了檢查組嚴格的內部九項紀律，各檢查組要根據此次綜合大檢查工作細則及各單位自檢自查報告，確保檢查有的放矢。”

       八大維度 開展穿透式管理診斷

       在檢查過程中，檢查組采取“聽、查、看、訪、測”五步工作法，除現場檢查外，累計訪談員工百余人次，開展滿意度調查60次，調閱資料千余份，形成檢查記錄表52份。

       經營管理組重點核查上一年度經營指標完成情況及本年度完成進度，檢查經營目標完成情況及業務開展的合規性、有效性，以及市場拓展與客戶維護情況、重大項目進展與合同執行情況；安全生產與環保組對各單位安全生產管理情況、重大安全隱患排查治理情況、重大危險源管理及安全風險分級管控落實情況、應急救援預案、安全教育培訓及特種作業管理、消防安全管理及環保管理進行了全面檢查；財務管理對財務核算、財務報表、預算編制與執行情況、資金使用、資產管理情況進行了檢查；審計監督組對各單位財務收支、經濟活動過程、內部控制制度、重大投資項目、經濟合同等進行審計監督，并對企業面臨的主要風險進行了評估；供熱管理及工會工作組對各單位供熱安全管理、供熱內業制度建立及執行、供熱收費情況，以及工會組織建設情況、工會活動開展情況、職代會及職工權益保障落實情況、工會經費支出情況進行了檢查；法務管理組對合同審查及執行情況、法律法規遵守情況、企業法律風險識別等進行了檢查；綜合管理組對各單位行政管理、環境衛生、后勤保障、企業文化建設、檔案管理進行了現場檢查；物資管理組對各單位物資采購及儲存管理、物資使用管理、廢舊物資處理、固定資產盤點、外委維修管理等進行了檢查；人力資源管理對各單位人事信息管理、招聘管理、勞動合同簽訂情況、績效考核方案的執行情況、社會保險繳納情況等進行了全面檢查。

       即時反饋 建立閉環整改機制

       在駐外單位檢查時，檢查組在結束檢查后現場召開總結反饋會，會議由姜主席主持。會上，各單位負責人對企業各項工作開展情況進行了匯報，各檢查組負責人對本組檢查情況進行了通報并提出整改意見和建議，最后由王書記對大檢查整體情況進行點評和總結。

       王書記在講話中指出，綜合大檢查是對企業的一次全面“體檢”，駐外單位作為集團戰略支點，檢查過程中既發現了很多亮點，也看到了存在的問題，希望各單位建立長效機制，及時落實整改，防止問題反彈。本次將各單位檢查情況與企業經營團隊年度績效考核直接掛鉤，就是督促各單位提高對集團綜合大檢查的重視，按照檢查組要求，積極推進整改提升工作，確?！皺z查-整改-提升”閉環管理落到實處，持續推動企業管理向精益化、智能化、現代化邁進。

       春光無限好，萬物競芳菲。

       源源集團33年發展歷程，凝聚了喬吾義董事長高瞻遠矚定方向的智遠見卓識，彰顯了喬麗博董事長深識遠慮的戰略眼光和非凡的魄力，才讓源源之路越走越寬。此次綜合檢查既是集團公司對各分子公司運營管理的全面檢驗，更是源源集團實現高質量發展的重要舉措。希望各單位以此次檢查為新起點，用奮斗解題，以實干作答，要蓄足勢、拉滿弓、繃緊弦，以創新為驅動、以文化為引領、以責任為擔當，在安全生產上筑牢防線、在提質增效上深挖潛力、在改革創新上尋求突破，向著目標奮楫出發，把謀劃變成行動、把行動化為實效，為源源集團打造“雙百”企業作出更大貢獻！